时不我待！晋城市住建局对5.10交账工程项目及时调度部署
为落实市政府3月1日下午召开的5.10交账项目第一次调度会议精神，市住建局于3月2日上午，及时召集5.10交账工程项目的40余名相关负责人、监理召开工程调度会。市住建局、市公建中心相关领导参加了会议。
会议通报了7项交账工程项目当前的形象进度、人员设备投入情况、进度安排以及当前存在的亟需解决的问题。局党组书记、局长鲍瑞卿作了重要讲话。
鲍瑞卿指出，当前各项目工程仍存在重视程度不够、人手不足、责任没有压实、工期排得不实等问题，各项目工地还未形成施工热潮。为解决这些问题，他提出4个方面的要求。一是加强领导，明确目标。各项目负责人要强化班子，切实提高解决问题的能力，严格按照时间节点完成目标任务。二是加强调度，明确方法。加强调度就是要从即日起实行“1、3、10”调度机制。施工单位要倒排工期，每天一调度；项目管理单位要3天一调度；局工程项目领导专班10天一调度。监理单位要充分履责，定期汇报项目情况。明确方法就是要充分利用“236”工作方法。“2”，就是坚持目标导向、问题导向2个导向，明确项目完成目标之后，要把推进过程中的问题作为第一要务来抓，做到底数清、早研判、早发现、早解决。“3”就是落实责任清单、问题清单、整改清单3个清单，压实每个环节的责任人，列出问题清单，针对问题及时整改。“6”就是建立工程项目领导专班、原材料供应专班、监理监督专班、安全把控专班、合同管理专班、质量管控专班6个专班。三是加大协调，确保进度。通过落实“1、3、10”调度机制和“236”工作方法，确保交账项目高质量高速度完成。四是加大督导，严明奖惩。对5.10交账项目要强化督办，建立奖罚分明的推进机制，真正树立起开局就是决战，时不我待的战斗决心。
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